Les campagnes qui combattent la violence à l’égard des femmes et des filles en visant à des changements des politiques ou des institutions par des actions de plaidoyer font appel à des outils qui ont fait leurs preuves ainsi qu’à des approches créatives pour atteindre leurs publics cibles, à savoir les personnes et entités qui peuvent effectuer le changement voulu (cibles primaires) et celles qui peuvent influencer les décisionnaires et leurs décisions en matière de changement institutionnel, par exemple les électeurs et électrices (cibles secondaires). Un jeu d’outils est axé sur la présentation des faits et des alternatives politiques aux cibles primaires, à savoir aux décisionnaires, par des activités de lobbyisme, des lettres ouvertes, des modèles de politique et des rapports de recherche, par exemple. Un autre jeu d’outils est conçu pour mobiliser le public et l’amener à faire pression en faveur de la réalisation de l’objectif de la campagne, par exemple par des manifestations, des audiences publiques et des pétitions.
Si la campagne est axée sur la modification des lois et de leur application, on se reportera aussi au module Législation.
Points à noter lors du choix des outils de communication pour les campagnes visant à des changements politiques/institutionnels :
- Il est essentiel avant la campagne de procéder à une analyse situationnelle, en particulier du climat et des cadres juridiques ainsi que de la présence ou de l’absence de politiques et de structures institutionnelles en rapport avec l’élimination de la violence à l’égard des femmes; un tel exercice est essentiel, de même, au cours du déroulement de la campagne, pour détecter les changements contextuels susceptibles de se produire.
- Lorsque l’on plaide en faveur de modifications des lois et des politiques et pratiques institutionnelles, il convient de chercher à engager un dialogue avec les décisionnaires à influencer, tant avant que pendant la campagne. Les allié(e)s au sein des institutions peuvent donner des conseils sur les tactiques, les voies et les outils efficaces pour influer sur les cibles, ou accorder publiquement leur appui à la campagne et accroître ainsi les chances de réussite.
- On s’abstiendra de lancer une campagne de plaidoyer quelle qu’elle soit sans consulter au préalable les institutions qui peuvent effectuer le changement recherché, sauf si cela s’avère impossible. Dans certains pays, par exemple, il peut y avoir au moins une institution, tel qu’un ministère des affaires féminines ou une autre entité nationale consacrée aux femmes, qui peut être disposée à faire équipe avec la campagne, même si cela n’intéresse guère les autres institutions.
OUTILS :
Advocacy and Lobbying Manual [Guide du plaidoyer et du lobbyisme], Secrétariat de la Décennie africaine des personnes
handicapées, 2006 – Ce guide en langue anglaise a été élaboré en vue de son utilisation lors des ateliers du Secrétariat
et il comprend un plan détaillé, étape par étape, applicable aux activités de plaidoyer dans tous les domaines.
Civil Society and Advocacy Manual (Advocacy Expert Series) [Guide de la société civile et du plaidoyer
(Collection des experts en plaidoyer] , Pact Tanzania – Élaboré par le Programme des partenariats de plaidoyer de Pact
Tanzania (TAPP), ce guide décrit les façons dont on peut impliquer la société civile et les particuliers dans les processus
politiques et les modalités selon lesquelles ils peuvent œuvrer en partenariat avec les instances gouvernementales pour
formuler des politiques et des lois. Il examine également le rôle des défenseurs des droits dans le processus politique et
indique les mesures que l’on peut prendre pour lancer une campagne de plaidoyer.